乐视体育2016年业绩飙升 营收增长达6倍

2017年01月18日 15:20 来源:中国网
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  乐视体育2016年业绩飙升 营收增长高达6倍

  2016年,对乐视体育,你肯定知道80亿的B轮融资、27亿的中超版权;你也可能知道从7月份国际冠军杯以来,它所经历的诸多风波。然而,你不会想到的是,就在巨大的业务和舆论压力下,乐视体育却交出了自他成立以来最好的业绩数据:2016年营业收入超24亿,达到2015年的6倍。这个增长率甚至超过了其在“体育产业风口”的2015年

  自乐视获得融创领投的168亿融资后,乐视集团以及乐视体育又站在了舆论风口。1月17日下午,负责乐视体育新媒体及线上事业群的联席总裁刘建宏接受采访,详细复盘了乐视体育过去一年的经历,并首度公开了乐视体育2017年在媒体业务方面的创新打法,这也是2016年底调整组织架构后,乐视体育事业群第一负责人首次公开接受媒体采访。

  在位于电通创意广场13号的办公室里,我们见到的刘建宏精神饱满,丝毫看不出来他已经连续开了7个小时的会议。“我要求各业务负责人在汇报一周工作时,必须在20分钟内结束”,即便这样,由于负责的业务众多,他当天光听汇报也听了6个小时。但每一个业务他必须深入了解到运营的细节,作为新媒体及线上事业群P&L的第一负责人,他扛着乐视体育业绩指标的60%以上。事实上,刘建宏今天早上4点左右就起床了,上班前的几个小时,是他留给自己思考业务的时间。

  这其实是乐视体育2.0阶段精细化运营的一个缩影。2016年底,乐视体育战略升级到2.0版本,并根据战略调整了组织架构,原有的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”,正式宣布全面进入精细化运营阶段。

  尽管2.0阶段有了新的打法,但乐视体育在2016年所取得的成绩,是绝对不容忽视的:乐视体育全终端UV数长期排名榜首,成为名副其实的互联网体育第一媒体;4月份发布乐视超级体育会员产品,目前已拥有300万会员数;2016年度营业收入是2015年的6倍,甚至比2015年5倍增长率还要高。

  虽然刘建宏没有透露2016年乐视体育的具体收入,但据此前媒体报道,2015年乐视体育营收总额为4.18亿元,由此推算,2016年这家公司的营收已经超过24亿元。

  依照乐视体育的庞大产业链的业务模式,其收入也来源于四面八方。除了媒体业务的广告收入以外,会员收入、赛事运营、智能硬件、体育商城,以及地方分公司的收入,都是乐视体育收入构成。而根据300万会员的数字,预计其会员收入会占据较大比例。

  以乐视体育的规模和目前体育产业在中国的强势发展,营收暴涨是可以预见到的,然而,全年超过24亿元的营收依然让人惊叹。

  刘建宏用“三大护城河”分析了乐视体育超强吸金实力背后的原因。

  “首先是版权,我们早期以合理价格快速获取了大量优质版权。目前乐视体育已拥有310多项,全年16000多场的比赛,这些版权大多是3-5年的期限。”刘建宏笑称,在别人还没有想明白的时候,他们已经冲进去了;别人刚刚准备冲进来的时候,他们已经把版权都抱回来了;当别人出高价拿版权的时候,他们已经在考虑IP的精细化运营了。

  “其次是人才,乐视体育由于发力早、战略清晰、激励明确等优势,吸引了大量行业内的优秀人才。”刘建宏尤其提到了乐视体育的2014级,“2014年,乐视体育才刚刚起步的时候,雷子、强炜、金航、于航、我,还有一大批现在的核心总监,我们就都抱着创业的心态聚集到这里,而现在,经过两年多的磨合和成长,我们这些人特别有默契,奔着一个方向,大家的步伐一致,打法协同。”

  “第三个护城河是经过两年多实践出来的乐视体育的商业模式,可以说,我们已经初步找到了适合中国现阶段体育市场的商业模式。”而2016年在遇到各种主客观困难的情况下,乐视体育依然取得高速发展,正是得益于对于商业模式的大胆探索和实践。刘建宏解释说,2016年4月乐视超级体育会员的推出,对于构建乐视体育商业模式是至关重要的一步。

  “仅用了8个月时间,我们就收获了300万会员,这应该是中国体育平台最多的会员了。这证明了两点,一个中国的体育群体付费习惯开始逐渐形成;二是乐视体育的产品和服务受到了广泛的认可。”刘建宏说。

  除了回顾2016年,刘建宏还首度对外披露了乐视体育2017年在新媒体及线上业务方面的打法。对于这部分,刘建宏又用了“三个攻城锤”的概念来阐述。

  “三个攻城锤”分别为全媒体+视频UGC的内容增量,彩票、商城、培训、旅游等更多体育服务,以及ESPN+Costco的创新会员模式。

  刘建宏透露,2017年3月份,乐视体育的全媒体即将上线,APP会有较大改版,其中智能推荐功能将正式启用,目前乐视体育已在超级电视和超级手机上率先启用了智能推荐,取得了很好的效果,3月份将进一步扩大智能推荐的终端。而对于视频UGC产品,刘建宏表示“先卖个关子,半年之后肯定会大不一样”。

  采访过程中,刘建宏还饶有兴致地为记者特别介绍了乐视超级电视在体育观赛上的优势。“乐视体育和乐视电视的生态化反,让体育迷用上了乐视电视,一定会淘汰传统电视,因为电视上有数据,有资讯,是全方位的观赛体验。“刘建宏一边演示一边说道。

  而在“三个攻城锤”中,付费会员价值的提升,将是乐视体育2017年最大亮点。“考虑中国体育市场付费习惯培养的实际情况,我们将突破ESPN和SKY仅仅通过内容付费的方式,增加美国商超Costco的会员模式,为会员提供更多内容以外的体育消费和服务,2017年,乐视体育商城会为用户提供更多品类的体育商品,而这些会员都享受最优折扣;同时乐视体育全球优质的赛事资源,都会优先为会员提供包括跑马报名、海外观赛、体育培训等优质服务。”刘建宏表示,2017年,乐视体育的所有内容和产品服务,都将优先考虑为会员服务。同时,在内容方面,乐视体育将为会员提供比例更高的赛事内容,甚至为会员专门采购赛事。

  针对舆论对乐视体育资本计划的关注,刘建宏表示官方将会在合适时间公布。当媒体询问资本是否已经进入寒冬时,刘建宏则认为,“资本从来没有进入到寒冬,而是这个市场上好项目太少。”

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